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            干洗店成本
            開好干洗店就要一開始就想到控制成本
            發布時間:2014-03-03

            干洗店賺錢是篤定的,假如能夠很好控制干洗店成本,同樣的店面就能有更多的利潤,開好干洗店把成本壓下去,就能在競爭中取勝,同時也能開個五年或十年,每年有穩定的收入。

            開好干洗店在不斷開拓生意的前提下,還要把不必要的成本減掉。開店除去前期干洗店設備的投入,其他就是包括物料、房租、水電和員工工資,以及一些費用等,如何在做到投入最少,可與格利特洗衣一起探討。

            一是房租方面,最好是不影響生意或客源的情況下能夠和房東協商解決,積極爭取最優惠的價格拿下租金,待生意穩定后,爭取簽訂優惠的長期合約,這樣既可以避免房東隨行就市的坐地起價,而且很大方面保證了開好干洗店。

            二是物料成本,當然物料方面控制成本的底線是絕對不能影響衣物的洗滌,至少是有一個精確的計算,能少不多。

            三是員工工資,這一項支出對于小型店面可能是能省則省,而對于大中型店面,考慮到客流的問題,應該是盡可能的培養老員工,一個熟練的老員工可以頂兩個不熟的新員工,甚至更多,而且,老員工用起來順手,又可以將干洗糾紛幾率降到最小,員工工資也可以支出相對較少。

            四是一些費用,如稅收和賠償,盡量與稅務部門搞好關系,爭取稅收減免。提高洗衣技術,收衣服檢查高度仔細,避免出現關系糾紛,就不存在洗衣賠償的支出。

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